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集团管控
随着企业业务的扩展，企业总部与分支机构之间的分权治理成为了必须。很多集团公司开始面临如下的问题：
1、集团总部对子公司的集权、放权问题；
2、集团总部于子公司的利益分配问题；
3、集团管理的内部资源整合问题；
4、集团管理的信息沟通问题；
5、集团总部对子公司的激励问题；
6、集团规模的持续增长问题；
7、集团总部的角色职能定位问题；
8、集团公司的大企业病问题。
亮和瑜为您提供的解决之道有：
1、通过严密的调查分析，找出企业集团管控存在的问题，提出详细的诊断分析方案
2、探究影响母子公司的集团管控模式的合理性与缺陷，有针对性进行改善
3、提出集团发展战略定位，在目标层面统一经营规划，做好母公司角色定位
4、提出总部管控部门设置建议，提高集团组织结构设计的合理性
5、对集团的不同行业特点进行细分比较，在管理控制对策上做出相应调整
6、提出集团文化体系建设咨询意见，重视企业文化传播作用，增加集团凝聚力
7、设计完善的集团管控流程体系，建立管控制度
8、建立畅通的信息沟通渠道，保证母、子公司之间的有效交流
9、提出准确的业务管理方式，保证业务环节的正常有序与资源的有效整合……
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